企業為什么要財稅合規呢？要做到財稅合規又該注意什么？企業為什么要財稅合規呢？要做到財稅合規又該注意什么？
因為自己不懂財務、沒有財稅相關知識體系，賺來的錢本身就利潤薄，還要不斷在財務方面挖坑、填坑。
強制規范時代，老板不再比拼能賺到多少錢，而是老板賺到的錢安不安全。早日進行財稅合規、規范經營，才是企業的長遠經營之道。
企業為什么要財稅合規
目前，大數據技術已經滲透到社會的方方面面。知名的稅務監管系統堪稱大數據監管的“超級大腦”。
可以說，如今的稅務征管環境變了。為加強稅務監管，國家正在加強稅收信用體系建設、提高稅務征管技術和手段，完善出臺稅收管理制度、加強對稅收違法犯罪的打擊。
最重要的是，稅務監管手段在朝著精準化、高效化、數智化、信息化方向發展。
稅務監管系統借助大數據、人工智能等技術手段，對海量數據進行分析和挖掘，進一步提高數據利用率和價值，從而有效應用于征稅、風險管理等領域，提高工作效率和準確性，滿足稅收征管和服務的需要。
例如資金回流總是和虛開案件緊密聯系，早期稽查人員在辨識資金流向時，主要依靠人工手段對電子數據進行分析，費時費力。
據了解，國家稅務總局駐上海特派員辦事處稅務人員專門研發了一個“資金分析系統”。該系統從數據匹配性入手，運用算法追蹤資金流向。只需導入企業資金數據，系統會自動追查發票數據，輔助以人工分析，就能發現有問題的企業和個人。目前，該系統已被多個稽查部門應用。
此外，稅務部門還借助了公安部門的“資金流穿透技術”，同時加強與中國人民銀行反洗錢中心、銀保監會、各商業銀行等相關部門的數據交換，建立了銀行查詢協作平臺。
遇到涉及稅收違法案件，通過多部門的協作溝通，稅務稽查人員就能夠檢查開票企業之間的資金往來，是否合法合理，判定其是否存在資金回流。
企業賬戶中多進多出、循環轉賬、集中大額支付等行為，這些都是具有明顯資金回流特征的業務往來。稅務局通過對這些行為的風險預警，事中監控以及事后追蹤，能夠快速扼殺部分企業的虛開行為。
時代變了，環境變了，企業也需要改變現狀。摒棄慣性思維和路徑依賴，積極擁抱財稅合規，盡快融入稅收監管新形勢，才能做到真正高枕無憂。
財稅合規要符合哪些規則
很多企業還不懂財務合規，或不知道從哪一步開始。甚至很多老板對企業的真實財務狀況和稅務風險都不清楚。
那么，究竟什么是財稅合規？或者說，財務和稅收應該遵守哪些規則？
財稅合規是企業在財務和稅務方面必須遵守的法律法規和規范。它是企業經營活動中的重要組成部分，包括稅收、資金、財務報告、內部控制和法律等方面。
所以，企業的財稅合規主要包含以下四個方面：
1.會計合規
企業需要按照會計準則和財務報告要求記賬、編制財務報告，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，提供真實、準確、完善的財務信息，反映企業的經營情況。
2.資金合規
企業必須遵守國家法律法規和行業規范，確保資金來源合法、流向合規，確保資金的合法性、安全性、穩定性，避免違法違規行為帶來的法律風險和聲譽受損。
3.稅務合規
包括納稅申報、繳納稅款、合理利用稅收優惠政策等方面。稅法和稅收優惠政策的不斷變化更新，因此，企業要關注稅收法律法規的變化，及時了解稅收優惠政策的內容和適用范圍，并合理利用這些政策來降低稅負。
4.內控合規
內部控制是企業內部的制度、流程、制度執行情況和內部監督機制等。它可以確保企業的財務和業務活動的合法性、合規性、規范性和效率性。
簡單來說，就是企業的“賬錢稅控”。能否做好賬、管好錢、交好稅、做好管控，就是判斷一個企業財務體系是否健全的重要標準。
企業如何做到財稅合規？
很多中小企業并沒有健全的財稅體系，財力物力都有所欠缺，要在財稅合規前提下降低風險，提升經營利潤進行整體規劃，是對企業財稅人才知識的考驗。
第一步 建立合規的內控管理思維
管理學上有一個著名的“木桶理論”：用一個木桶裝水，如果組成木桶的木板參差不齊，那么它能盛多少水是由最短的這個木板決定的。
如果把企業當作一只木桶，企業的研發、生產、質量、技術、市場、銷售、信息組成了一個木桶，制約企業發展的短板會是什么？
現在很多企業老板是技術或業務出身，企業的財稅合規與內控管理的思維和知識都比較匱乏，這就是我們的短板。
對老板而言，我們要做的是重視、建立財稅合規經營的思維，從而推動公司財務、業務的合規經營，去補足和加高這塊短板，讓企業發展更好。
第二步 組織架構設計與權責分配
創業者要注重長期利益，不要為了降低管理成本，就不考慮組織架構及權責分配。
大公司財務分工比較清晰。小公司沒有那么多人，崗位設置就比較混亂，一人身兼數職，什么都能干。
我們常會看到財務人員把錢轉走，或者銷售人員飛單，帶走客戶資料或公司重要資產等新聞出現在媒體上，而這些都是企業的內控出現問題。
第三步 制定并執行財務內控制度
具體來說，創業公司的財務內控制度，可以先從收款和付款入手。
圍繞著這兩塊內容，分別做一套收款和付款的流程與規范。通過梳理公司的業務性質，確定如何收款，如何付款，有哪些風險。
這套流程和規范不是給財會人員看的，而是給業務人員作參考的。他們了解這個規范后，就知道如何跟客戶談判。所以，這套規范要簡單明了，容易理解。
再做一些延伸的內控規范，在結合自身企業實際的情況下，設計制定出財務管理的一個框架規劃，比如發票管理、資金管理、報銷管理等。
首先，企業的收支都要盡量地去保持四流一致，哪四流——資金流、發票流、合同流、物流。
其次，要保證企業的賬務準確清楚，及時去核對賬、檢查賬務、報表上的一些數據是否有問題，在以上基礎上還需要注意財務檔案的管理以及企業財產保護。
再者，企業可以建立財產日常管理制度和定期清查制度，采取財產記錄、實物保管、定期盤點、賬實核對等措施，確保財產安全。明確不同類型的財產誰來統一登記管理，誰來領用，誰來使用，日常維護誰來負責？
最后一點很重要，老板要建立依法納稅的意識，重點要關注的是增值稅、企業所得稅、附加稅費、個人所得稅。如果老板沒有財稅合規意識，甚至要求財務人員偷工減料，那企業就走不長遠。
第四步 重視并規范財務人員管控
除了以上幾點內容需要注意的重點外，企業老板還要特別關注財會人員的管控，比如離職時的交接。
有的企業碰到這種情況，就臨時指派一位相關人員來兼任，但事實上，這種臨時抱佛腳的做法，稍有不當，可能會造成企業財務數據缺失或者無從查起，給企業帶來風險。
后面接替的人員也要花很長時間來熟悉情況，重新摸索工作方法。
建議有關企業所有財務信息整理歸檔，并且準備詳細地交接清單和情況說明，以備后續工作的銜接和前面數據的完整。
另外，對財務人員的招聘也要做好審核把關，最好做個背調。財務是一個企業的命脈，老板肯定要把企業的生死大權交到安全放心的人手上。
不少新聞都有報道過財務威脅老板、抽空公司資金的案例，這種事老板一定要避免。
財稅合規、規范經營不是一朝一夕就能完成，強制規范時代，企業要盡早完成合規改革，第一步先從老板樹立財稅合規意識、學習財稅知識開始。
格局決定結局，你站得多高，你就看得多廣，走得多遠。
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