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爬山虎線纜有限公司位于河北寧晉小河莊工業(yè)園區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)各種型號的電纜。公司廠房占地面積3萬多平米，北京庫房占地5萬多平米，現(xiàn)貨庫存過億，具有健全的質(zhì)量管理體系，多重監(jiān)測工序，嚴格按照國家標準生產(chǎn)。現(xiàn)有生產(chǎn)和檢測設(shè)備350余臺，能提供良好的生產(chǎn)檢測環(huán)境。

客戶使用產(chǎn)品之前面臨的經(jīng)營難題

1、數(shù)據(jù)之間有孤島

公司位于北京的銷售庫房:之前使用友商端產(chǎn)品，公司領(lǐng)導層在異地無法隨時查閱經(jīng)營數(shù)據(jù);且各崗位之間數(shù)據(jù)無法直接的關(guān)聯(lián)，財務與業(yè)務分別使用兩套軟件，每次匯總數(shù)據(jù)時都費時費力，且經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)不一致的情況。銷售員在異地時查詢庫存和訂單狀態(tài)需要先打電話給公司，公司進系統(tǒng)查詢后再將數(shù)據(jù)發(fā)送給銷售員，費時費力。

2、數(shù)據(jù)錄入有遺漏

貨物從庫房發(fā)貨裝車時，庫管和銷售人員需要盯著裝車、核對數(shù)量，等裝車完畢后，再將出庫數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中。有時候碰上臨時有事忘了錄入系統(tǒng)，就會導致存在賬實不符的情況，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)失去了參考意義。

3、經(jīng)營走勢不直觀

以往使用的端產(chǎn)品無法直觀的看到銷售排行與利潤分析，更無法直觀的看到銷售趨勢，管理者制定決策缺少有效的數(shù)據(jù)支撐。

4、績效考核難統(tǒng)計

以往銷售員的銷售任務額度、當月達成率，使用Excel進行匯總計算，每次需要統(tǒng)計時都需要將數(shù)據(jù)從系統(tǒng)中導出，然后統(tǒng)計到Excel表格中，不能實時呈現(xiàn)，且老板在異地，想查詢的時候需要專人統(tǒng)計完畢后發(fā)送到老板的微信中，數(shù)據(jù)傳遞過程非常不方便。

目前產(chǎn)品的使用情況

采購人員:可以隨時隨地通過手機便捷查詢庫存狀況，并根據(jù)銷售訂單制定采購任務。

銷售人員:可以精準查詢訂單待出庫情況及收款狀態(tài)，同時根據(jù)采購價制定合理的銷售報價。

倉庫人員:可以隨時查看庫存量，庫存數(shù)據(jù)同步，且統(tǒng)計比較精準。每天根據(jù)銷售訂單提前準備好相應的產(chǎn)品準備出庫，增加高效的管理庫存。

業(yè)財一體，數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營

星辰業(yè)財一體解決方案，解決了數(shù)據(jù)不互通不明晰的管理難題，實現(xiàn)了異地協(xié)同、數(shù)據(jù)分析清晰透明，為管理決策的制定提供了有效的數(shù)據(jù)支撐。

移動開單：銷售員隨時錄單，有效解決了以往在盯著裝車時無法錄單，而事后又忘記的情況。工作效率提升20%

業(yè)財一體化：實現(xiàn)了業(yè)務財務一體化管理，無需手動錄入憑證，通過提前設(shè)置好的憑證模板可以定時自動生成憑證，財務人員只需定期核檢即可。

數(shù)據(jù)驅(qū)動經(jīng)營：通過數(shù)據(jù)進行精細分析和管理，老板只需打開手機就可以查詢經(jīng)營情況銷售趨勢、銷售目標達成情況、應收賬款情況均一目了然。為經(jīng)營決策的制定提供有效的數(shù)據(jù)支撐，經(jīng)營方向做到有據(jù)可依。