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重慶珂藍(lán)健康管理集團(tuán)有限公司，成立于2000年，以做每個女性都用得起的美容院線美白護(hù)膚產(chǎn)品為經(jīng)營宗旨。現(xiàn)已成為以珂藍(lán)(重慶)生物技術(shù)研究院有限責(zé)任公司為研發(fā)中心，各省市分公司為營銷中心的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化公司。珂藍(lán)集團(tuán)深諳東方女性的膚質(zhì)特點，幾十位技術(shù)專家與法國、美國、日本、臺灣專家密切研發(fā)交流，每款產(chǎn)品經(jīng)過183項國際標(biāo)準(zhǔn)測試，獲得國際功能性認(rèn)證、安全性認(rèn)證及50余項國內(nèi)國際專利，嚴(yán)選全球全物原料，萬級無菌車間生產(chǎn)，只為打營專全、惟一、簡單、科技的高品質(zhì)護(hù)膚品。

自2015年開始，珂藍(lán)集團(tuán)就選擇了金蝶KIS專業(yè)版產(chǎn)品，對財務(wù)進(jìn)行管理。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，很多財務(wù)角度的報表，需要從業(yè)務(wù)角度去解讀，于是我公司為珂藍(lán)開發(fā)了B/S架構(gòu)的報表平臺，抓取各種財務(wù)數(shù)據(jù)，以業(yè)務(wù)的方式展現(xiàn)，并能實現(xiàn)異地登陸查詢報表，伴隨著珂藍(lán)業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，純財務(wù)信息化管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了珂藍(lán)的需求，當(dāng)時亟待需要將采購、銷售、庫存等整體鏈條納入信息化管理范疇，因為金蝶KIS專業(yè)版在二次開發(fā)方面較弱，于是珂藍(lán)集團(tuán)將系統(tǒng)升級為金蝶KIS旗艦版，在隨后的三、四年的時間內(nèi)，由我公司圍繞著金蝶KIS旗艦版做了大量的二次開發(fā)。

2019年，珂藍(lán)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，KIS旗艦版產(chǎn)品和架構(gòu)，已經(jīng)跟不上珂藍(lán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在對金蝶云星空產(chǎn)品和金蝶云星空的BOS集成開發(fā)平臺及其架構(gòu)進(jìn)行了大量的深入了解工作后，毅然選擇了金蝶云星空作為承載珂藍(lán)財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)平臺。

通過實施落地工作的開展，并在制定的穩(wěn)步切換計劃的指導(dǎo)下，將之前KIS旗艦版的已開發(fā)的業(yè)務(wù)功能，逐步遷移到金蝶云星空。優(yōu)秀的平臺勢必能支撐更加復(fù)雜和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，切換的過程即是提升的過程，這些通過二次開發(fā)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，在星空平臺上經(jīng)過了升華，緊密連接、業(yè)務(wù)互通，實現(xiàn)了一體化全面管理。

2021年，珂藍(lán)集團(tuán)又在金蝶云星空平臺的基礎(chǔ)上，拓展了多組織管理、合并報表等集團(tuán)管理功能，拓展了“輕分析”功能去實現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析與展現(xiàn)。多組織管理模塊上線后珂藍(lán)集團(tuán)建立了統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺，一個數(shù)據(jù)中心實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)科目、基礎(chǔ)資料、政策等統(tǒng)一管控；通過金蝶云星空的跨組織協(xié)同功能，實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一匯總需求集中采購，使價格更具優(yōu)勢；實現(xiàn)銷售組織的訂單從生產(chǎn)組織的倉庫直接發(fā)貨的銷售協(xié)同，根據(jù)定價，系統(tǒng)自動生成內(nèi)部的應(yīng)收應(yīng)付，大大減少雙方的重復(fù)操作、對賬環(huán)節(jié)；組織間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，工作效率得到有效提升，業(yè)務(wù)單據(jù)錄入量較之前明顯減少。各法人組織創(chuàng)建單獨核算體系，“集團(tuán)”創(chuàng)建跨法人組織的管理核算體系，在實現(xiàn)各組織核算的同時，完成集團(tuán)內(nèi)部管理核算的要求，還原出銷售產(chǎn)品的真實利潤，準(zhǔn)確度較之前人工核算得到明顯提升。

通過輕分析工具，對經(jīng)銷商、渠道商營銷費用的申請、執(zhí)行、兌付記錄進(jìn)行分析，實時反饋營銷費用的執(zhí)行進(jìn)度與效果，分析結(jié)果可用于調(diào)整營銷費用預(yù)算額度，預(yù)測營銷費用的需求，全面洞察營銷費用的投放效果，精準(zhǔn)提升費用的決策效果，讓企業(yè)資金流更健康，預(yù)算更準(zhǔn)確。

2023年，珂藍(lán)集團(tuán)規(guī)模擴大，在重慶投建生產(chǎn)基地，星空平臺又進(jìn)一步升級，擴展了生產(chǎn)、產(chǎn)品成本、計劃、工序等管理模塊。在確認(rèn)配方后進(jìn)行投產(chǎn)，后期根據(jù)批號進(jìn)行各環(huán)節(jié)追溯，真正實現(xiàn)從市場到研發(fā)、到供應(yīng)、到生產(chǎn)的研產(chǎn)供銷全流程協(xié)同。按照生產(chǎn)訂單的領(lǐng)退補數(shù)據(jù)、產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，自動計算材料成本，并細(xì)化了各項費用的分配方式，使得成本核算更高效和精準(zhǔn)，從根本上提高了成本核算效率和準(zhǔn)確度，滿足成本優(yōu)化要求。